Audio & video
Peter van der Vorst
(54), directeur content en strategie
Peter van der Vorst: “Er is nog veel meer samenwerking mogelijk”
RTL en VTM vinden elkaar op creatief vlak
Na de integratie van RTL werd Peter van der Vorst directeur content en strategie voor de
tv-zenders en streamingplatforms in beide landen waar DPG Media actief is. In die rol staat hij vol in de wind, maar ziet hij vooral enorme kansen voor coproducties. “We passen bij elkaar.”
Hij was als directeur content van RTL Nederland wel wat gewend. Slechte publiciteit rond Temptation Island of The Voice bijvoorbeeld. Of de scherpe columns van Angela de Jong of Tina Nijkamp, om maar wat te noemen. Dat hoort bij zijn vak. Ook bij de start van de talkshow RTL Tonight kreeg hij de nodige kritiek te verduren.
“De talkshows die we voor RTL Tonight uitzonden, scoorden onder ons zendergemiddelde”, zegt Van der Vorst (54). “Dan moet je aan de slag en probeer je een nieuw concept. Dat is altijd risicovol. Het programma kende een moeilijke start en de conclusie is dat we te veel in één keer wilden veranderen.”
Uitstekend jaar
Ondanks de lastige start van RTL Tonight was het een uitstekend jaar voor RTL. “Videoland groeide flink en met RTL 4 behaalden we afgelopen jaar het hoogste marktaandeel uit ons bestaan: 22,7 procent. Dat is voor een belangrijk deel te danken aan de komst van Arjen Lubach. Maar ook B&B Vol Liefde brak records op zowel RTL 4 als Videoland. En we zijn, na vier jaar in onzekerheid over een nieuwe eigenaar, heel blij dat we nu bij DPG Media horen. Wij passen bij elkaar.”
De focus van mediavolgers ligt over het algemeen op RTL 4, terwijl op de andere kanalen van RTL geregeld pareltjes worden geboren. “De Augurkenkoning is gepromoveerd naar 4, maar begon daar niet. RTL 5 is inmiddels de vierde zender van Nederland, doordat we daar sterk hebben ingezet op reality en crimegerelateerde programma’s. Mensen vragen me ook weleens waarom we RTL 7 en 8 nog in de lucht houden. Heel simpel: dat zijn uiterst lucratieve zenders. De buitenlandse films en series die we voor die zenders aankopen, zijn in vergelijking met lokale originals goedkoop en worden relatief goed bekeken.”
“Wat we lineair doen, moet ook
op streaming succesvol zijn”
Nieuwe rol
Van der Vorst, zelf jarenlang producent en presentator, werd na het integratietraject eind 2025 benoemd tot directeur content en strategie voor de tv-zenders en streamingplatforms voor zowel RTL in Nederland als VTM in België. “Ik ga me in mijn nieuwe rol volledig focussen op de samenwerking tussen de beide landen. Dat betekent bijvoorbeeld knopen doorhakken over coproducties, en zoeken waar we qua faciliteiten, inkoop en creatie kunnen samenwerken. Vanuit deze centrale rol is het ook interessant om te zien hoe we binnen DPG Media tv-formats kunnen vertalen naar radio, podcast of online. En andersom. Dat kan soms heel simpel zijn. In december was de Q-Escape Room dagelijks te zien op RTL 8, waardoor die zender overdag voor het eerst in haar bestaan marktleider was. En bij VTM weten ze natuurlijk al veel langer hoe goed de match met de radiostations kan zijn.”
De samenwerking tussen VTM en RTL bestaat al jaren. “Er is veel collegiaal overleg en een programma als Lego Masters deden we bijvoorbeeld al gezamenlijk. VTM kocht van ons al geregeld reality-titels voor VTM 2. Andersom zijn verschillende Vlaamse series ook te zien op Videoland en RTL 5.”
“Maar er kan veel meer. Got Talent wordt bijvoorbeeld een volledige coproductie, met juryleden, talenten en presentatoren uit beide landen. Ook op dramagebied gaan we veel meer de samenwerking opzoeken. We broeden bijvoorbeeld op een serie met Vlaamse en Nederlandse acteurs die zich in de grensstreek afspeelt. Een serie als Undercover heeft in het verleden al laten zien dat dit goed kan werken.”
Verwant met Vlamingen
In zijn jeugd keek Van der Vorst veel naar tv van over de grens. “Ik ben geboren in Breda en mijn ouders keken voornamelijk naar de Vlaamse televisie. Brabanders voelen zich soms net iets meer verwant met Vlamingen dan met Nederlanders van ‘boven de rivieren’. Wij gingen als uitstapje naar Meersel-Dreef of naar Antwerpen om er te winkelen.”
Maar het televisiebedrijf in Vlaanderen is anders dan in Nederland, beseft hij. “De grotere omvang van de Nederlandse markt en de veel stevigere lokale concurrentie maakt dat RTL meer uren per avond met nieuwe content vult, van zes tot middernacht. Een ander opmerkelijk verschil is dat in Nederland de zaterdag een belangrijke televisieavond is, terwijl daar in Vlaanderen traditiegetrouw bij alle zenders veel minder de nadruk op ligt.”
“VTM en RTL vinden elkaar ook op creatief vlak. We zijn beide sterk gericht op het denken in nieuwe formats die de potentie hebben om internationaal te reizen. De Verraders is inmiddels in meer dan dertig landen te zien, net zoals The Floor. The Voice is verkocht aan 77 landen en de dramaserie Máxima aan 85. Pandora werd door de RTL Creative Unit ontwikkeld en was meteen in drie landen te zien. Bestemming X begon bij VTM en kent meerdere internationale edities. Die inkomsten vormen een steeds belangrijker onderdeel van onze omzet.”
Streaming first
Alles wat Van der Vorst in zijn functie bedenkt of doet, is gericht op streaming first. “Wat we lineair doen, moet ook op streaming succesvol zijn.” B&B Vol Liefde is daarvan een sterk voorbeeld: ruim een miljoen mensen kijken de afleveringen vooruit via Videoland. “Inclusief live en uitgesteld kijken kom je dan uit op bijna drie miljoen kijkers.”
“De realiteit van ons vak is dat succes vandaag de dag veel breder wordt gemeten dan alleen de kijkcijfers van de avond ervoor. Natuurlijk tellen die mee, maar de optelsom van previews, live kijken en terugkijken op al onze platformen is wat uiteindelijk het succes van onze content bepaalt. Dat is de enige maatstaf die er in het huidige medialandschap echt toe doet. En die resultaten zijn gelukkig uitstekend. De kijker weet ons duidelijk te vinden.”
